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'3색줄독서(6주) 과정' 지원자는 아래 인터뷰 질문에 응답해 주세요.
 

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지원이 확정된 경우, '네이버 스토어'에서 프로그램을 구매하세요.


 
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3색줄독서법과 6가지 미래역량 소개 강연

3색줄독서법 소개 줌라이브 공개 강연


"3색줄독서"


"3 언더라인 독서 (3 Underlines Reading)"




3차원 입체방식으로 접근하여 
독서 효과를 극대화 하는 신개념의 "딥다이브리딩 독서법" 탄생!



3색줄독서의 목적

 
1. 읽은 책을 저자의 생각에 매몰되지 않고, 완전히 자신의 것으로 
      소화하고 글쓰기와 책쓰기 창작에 활용
2. 메타인지 증가 – 자기발견, 자기개발 
3. 비판적사고력 개발 – 고정관념 탈피, 다면사고 개발 
4. 생각하는 법 확장 – 논리적사고, 연역적사고, 귀납적사고, 
        시나리오사고 개발
5. 체계적 글쓰기 훈련 – 생각 쓰기
6. 지적 성장 
7. 자기 혁신 



3색줄독서를 진행하는 6단계
1단계 – 첫독 (읽으면서 3가지 항목에 해당되는 문장에 밑줄을 긋는다 –                      3색 줄긋기)
                        * 중요한 문장-빨간색(R)
                        * 심화탐구가 필요한 문장-녹색(G)
                               * 저자와 다른 의견의 문장-파랑색(B)
2단계 – 재독 (밑줄 친 내용을 “3색 줄긋기 독서노트"에 옮겨 적기-                                  Transfer)
3단계 - 필사한 것을 읽고 나의 글쓰기(Write)
4단계 - 3가지 실행계획 정하기(Action Plan)
5단계 - 15개 질문 만들기(Question)
6단계 - 산책하며 우뇌로 사색하기(Thinking)


1단계. 3가지 색(RGB)의 형광펜이나 펜을 사용하여 밑줄을 그으면서 읽는다.
(R-중요한 문장, G-심화학습이 필요한 문장, B-저자의 의견과 다른 나만의 생각이 있는 문장)

2단계. 3가지 색으로 밑줄이 그어진 문장들을 다시 읽거나 발췌하여 필사한다. 이때 3색줄독서 노트를 활용한다.

3단계. 2단계에서 필사한 문장들을 읽고 자신만의 생각을 글로 적는다.

4단계. 반드시 실행할 3가지 계획을 글로 적는다.

5단계. 필사한 글과 자신의 생각을 기록한 글들을 다시 읽으면서 15개 질문을 만들고 이에 대한 답이나 생각을 기록한다

6단계. 산책하면서 사색하는 단계로 앞 단계에서 얻은 결과물들을 우뇌를 활용하여 생각을 확장하고 질문을 던지고 서로 연결하고 충돌시키고 융합한다. 이것을 다시 3색줄독서노트에 추가하거나 정리한다.
 

QGBook Club Ecology 
(큐지북클럽 생태계)



큐지북클럽은 다섯가지 요소로 구성된 선순환 생태계를 이루고 있다.


Leader(리더) 
  - 큐지북클럽의 독서모임을 "개설하고 진행"하는 전문가로  
     큐지북클럽 리더교육(Training)을 통해서 양성된다.
  - 리더는 3가지 등급으로 양성되고 운영된다.
 - 리더는 본인의 자격과 등급에 따라 독서모임을 개설하고 
     멤버들을 참여시켜 토론을 진행하며, 
     상응하는 수입을 지급 받는다. (겸직 가능) 
  

Member(멤버) 
  - 큐지북클럽의 리더가 개설한 독서모임에 "참여하는 
     회원"이다.


Training(리더교육)
  - 큐지북클럽의 독서모임을 "개설하고 진행"하는 리더를 
     양성하는 교육 과정으로, 일정한 자격을 갖추면 누군든지 
     리더양성교육에 참여하여 큐지북클럽 리더가 될 수 있다.
  - 리더교육은 3가지 과정으로 운영된다.


 Course(독서모임)
  - 큐지북클럽의 리더들이 개설한 독서모임으로 멤버들이 
     원하는 독서모임에 참여하여 운영된다.
  - 독서모임은 리더들의 등급에 따라 다양한 모임으로 
     개설되고 운영된다. 


Group(회원등급)

  - 큐지북클럽의 회원은 리더와 멤버로 구성되며, 회원등급에 
     따라 차별적인 권한을 갖는다.

 

리더와 멤버의 대상과 자격



큐지북클럽의 리더와 멤버가 될 수 있는 대상과 자격은 
책과 독서, 독서모임과 토론을 좋아하는 아래에 해당되는 
누구든지 될 수 있다.

단, 리더는 적정한 자격과 리더양성교육을 통해서 양성되어 
해당되는 자격을 취득한 사람이며, 
독서모임을 개설하고 진행하여 상응하는 수입을 지급 받는다.


독서모임의 개설은 리더가 자신이 거주하거나 활동하는 지역에서 독서모임에 적절한 장소를 마련하고 독서모임을 개설하면, 해당 모임에 참여를 원하는 멤버들을 참여시켜 운영된다.
 

아래의 멤버들도 일정한 경험과 자격을 갖추고 
리더양성 교육을 이수하면 
큐지북클럽 리더가 되어 활동할 수 있다.



강사(기업, 방과후학교 교사)
교수
교사/자율학기제 강사
직장인
경단녀
워킹맘
시니어/퇴직자
주부
청년/구직자
대학생
고등학생
성직자(목사, 신부, 스님)
서점/북카페 오너
학원장/강사
도서관 관장/사서
독서모임 운영진
프리랜서 

자영업자
큐지북클럽 사업희망자(국내/해외)

 


코스, 리더, 멤버, 교육, 회원등급 안내

[회원등급, Group]
‌정회원 - 년회비를 납부한 사람 (코스를 할인가로 수강)        
   - UL(무제한) : 본인이 원하는 만큼 무제한으로 코스 신청
                                  가능      
   - LM (제한) : 1년에 12회까지 코스 신청 가능

정회원 등급
 - G3 : CD3, CL3, CD2, CL2, CD1, CL1 신청 가능        
 - G2 : CD2, CL2, CD1, CL2 신청 가능        
 - G1 : CD1, CL1만 신청 가능

비회원 - 년회비를 납부하지 않은 사람 (코스를 정상가로 수강)



[리더의 등급, Leader]
‌L4 - 큐지북독서토론 전문강사 후보 양성 과정을 운영할 수 있는 등급
L3 - C3를 개설하고 운영할 수 있는 등급
L2 - C2를 개설하고 운영할 수 있는 등급
L1 - C1을 개설하고 운영할 수 있는 등급


[리더의 지원 자격 및 조건]
L4 : L3 자격을 갖고 있으며, C3를 10개 이상 개설하여 

       진행하고,  추가로 5권 이상의 책을 출간한 사람으로, 
       L4 리더 양성 과정을 이수한 사람
L3 : L2 자격을 갖고 있으며, C3를 5개 이상 참여하여 추가로 

       3권 이상의 책을 출간하고, C2를 5개 이상 개설하여 진행한
      사람으로, L3 리더 양성 과정을 이수한 사람
L2 : L1 자격을 갖고 있으며, C3를 3개 이상 참여하고 2권 

       이상의 책을 출간하고 C1 과정을 5개 이상 개설하고 
       진행한 사람으로, L2 리더 양성 과정을 이수한 사람
L1 : C1을 6개, C2를 2개 이상씩 참여하고, L1 리더 양성 

       과정을 이수한 사람


[멤버의 자격과 등급, Member]
‌M3 : CD3, CL3에 참여할 수 있는 등급
M2 : CD2, CL2에 참여할 수 있는 등급
M1 : CD1, CL1에 참여할 수 있는 등급



[리더교육 과정, Training]
‌TL3 – CL3를 개설하고 운영할  수 있는 리더 양성
TL2 – CL2‌‌를 개설하고 운영할 수 있는 리더 양성
‌TL1 – CL1을 개설하고 운영할 수 있는 리더 양성
‌‌‌TD3 – CD3‌‌를 개설하고 운영할 수 있는 리더 양성
TD2 – CD2‌‌를 개설하고 운영할 수 있는 리더 양성
‌TD1 – 트CD1을 개설하고 운영할 수 있는 리더 양성




[독서모임 코스, Course]
‌CD : 토론 코스
CL : 리더의 강연 + 토론 코스

CD4 : CD3 + 큐지북독서토론  전문강사 후보 양성 과정
CD3 : 6개월 독서토론 과정 + 책쓰기(출간) 저자 만들기
CD2 : 6개월 독서토론 과정
CD1 : 1개월 독서토론 과정 (주1회씩 4회)

CL3 : CD3 + 리더의 강연
CL2 : CD2 + 리더의 강연
CL1 : CD1 + 리더의 강연

“큐지북독서토론  7 그라운드 룰”



1) 서로의 생각과 의견이 같지 않은 것은 문제가 아니고, 당연한 것이다. 서로의 생각이 모두 같거나 비슷하다면 그것이 매우 심각한 문제다. 다르게 생각하자.

2) 상대방의 생각이 틀린 것이 아니고, 나와 다른 것이다. 서로의 다름을 인정하자.

3) 상대방에게 질문하는 것은 비난이나 질책이 아니고, 상대의 생각을 이해하고 자신과는 다른 관점을 배우려는 것이다. 생각을 자극하고 확산시키는 도전적인 질문을 던지자.

4) 무슨 질문이든 주저하지 말고 상대방에게 던져라. 그리고 끝까지 경청하자.

5) 질문에도 등급과 품질이 있다. 더 좋은 질문을 던지도록 연습하고 발전하자.

6) 책과 상대방의 의견을 그대로 이해하고 흡수하지 말라. 그것을 지렛대 삼아, 자신만의 생각과 메시지를 만들자.

7) 상대방 의견을 존중하고 배려하고 경청하자. 그 속에서 자신과 다른 것들을 발견하자.   

독서(토론) 모임 진행 
“Deep Dive Reading(딥다이브리딩) 
8단계” 모델



독서(토론)모임을 효과적으로 진행하기 위한 프로세스와 
각 프로세스가 추구하는 목적을 통해, 
여러분만의 생각과 아이디어로 만든 
"책쓰기(책 출간)"을 도와 드립니다!




1. Read(읽기)                                    Book(책)

2. Understand(이해하기)          Author’s Opinion(저자 의견)


3. Challenge(도전하기)              Author’s Message(저자 메시지)


4. Question(질문하기)                Author’s Book(저자 책)


5. Think(생각하기)                        My Opinion(나의 의견)


6. Write(글쓰기)                             My Message(나의 메시지)


7. Discuss(토론하기)                   Each Opinion(모두의 의견)


8. Publish(출간하기)                    My Book(내 책)

독서 진화 단계에 따른 10가지 유형


대한민국 성인들 중에서 
독서를 하는 사람과 하지 않는 사람은 

각각 절반씩 된다는 통계치가 있다.

또한 성인들은 1년에 평균 9권의 책을 읽는다고 한다.
(남자 10권, 여자 8권)


독서를 하지 않는 사람들은

1) 문해력이 낮아져서 정보 해독과 새로운 학습이 어렵다.


2) 상대적인 경쟁력이 떨어져 존재가치가 사라진다.
 



독서를 하는 것은 열심히 읽는 것만으로 종착역에 이르는 게 아니다.


독서에도 진화의 단계가 있는데,


“읽기(R) - > 생각하기(T) - > 실행하기(A) - > 글쓰기(W)”

로 발전돼야 한다.
 
 이것을 "RTAW" 4가지 항목별로 구분하면 

모두 10가지 유형으로 구분된다. (왼쪽 이미지 참조)

독서 진화 단계에 따른 10가지 유형
(설명)


10가지 유형들의 특징을 상세히 정리하면 오른쪽 그림과 같다.

‌1. 골다공증형
-역량 개발이 안돠고 새로운 시대 변화를 감지하지 못한다
-상대적인 경쟁력이 떨어져 존재가치가 사라진다
-문해력이 낮아져서 정보 해독과 새로운 학습이 어렵다
-스스로 할 수 있는 것이 없어 무능해 보이고, 시키는 일도 잘 해내지 못한다



‌2. 독서쇼핑중독형
-독서 소비자에 머무른다
-독서쇼핑 중독자가 된다
-자신을 능력자로 착각한다
-새로운 지식과 정보를 얻을 수 있다



‌3. 외골수형
-혼자만의 고집과 착각에 빠질 수 있다
-올바른 방향을 잡지 못하고 엉뚱한 것을 추구한다
-다른 사람들의 공감을 얻지 못하고 외톨이가 된다
-항상 생각만 하고 실행을 하지 못하여 우유부단해 보인다



‌4. 지혜형
-상대적인 경쟁력을 지속적으로 업그레이드 한다
-역량 개발이 가능하고 새로운 시대 변화를 감지한다
-사고력(생각근육)과 메타인지력이 높아진다
-실행력이 낮아서 생산성이나 성과를 내지 못한다



‌5. 돌격대장형
-혼자만의 고집과 착각에 빠질 수 있다
-올바른 방향을 잡지 못하고 엉뚱한 것을 추구한다
-다른 사람들의 공감을 얻지 못하고 외톨이가 된다
-앞장서서 실행을 하지만 좌충우돌하여 쉽게 실패하거나 좋은 성과를 내지 못한다.



‌6. 고성과자형
-자신의 경쟁력을 지속적으로 업그레이드 한다
-역량 개발이 가능하고 새로운 시대 변화를 감지한다
-사고력(생각근육)과 메타인지력이 높아진다
-실행력이 높아서 높은 생산성과 성과를 만든다



‌7. 궤변형
-글쓰기 능력은 있지만 모두의 공감을 얻기보다 자신만의 세계에 빠진다.
-처음 들을 때는 설득력이 있는 것 같지만, 비논리적인 주장으로 일관한다
-앞장 서기보다는 말이나 글로 뒤에서 사람들을 부추기고 조종한다



‌8. 선동가형
-자신의 경쟁력을 지속적으로 업그레이드 한다
-역량 개발이 가능하고 새로운 시대 변화를 감지한다
-사고력(생각근육)과 메타인지력이 높아진다
-앞장 서기보다는 말이나 글로 뒤에서 사람들을 부추기고 조종한다



‌9. 히틀러형
-글쓰기 능력은 있지만 모두의 공감을 얻기보다 자신만의 세계에 빠진다.
-처음에 들을 때는 설득력이 있는 것 같지만, 비논리적인 주장으로 일관한다
-앞장서서 사람들을 이끌고 부추긴다



‌10. 뇌짱형
-모두의 공감을 얻고 지지를 이끌어 내는 글쓰기 능력이 있다.
-논리적이고 설득적인 말과 글쓰기를 한다.
-공동의 이익과 목적을 위해 앞장서서 사람들을 이끌고 동기부여 시킨다
-사회와 조직에 도움이 되는 생산성과 성과를 만든다